）从负债百万的国有改制企业，到年施工价值数亿元的集团公司；从一台电话机、一辆手推车白手起家，到固定资产过亿元、员工数过百人；从一个院墙围栏砌筑工程，到总造价几千万元的大型市政设施建设工程。烟台市总商会副会长、烟台市政建设集团有限公司董事长兼总经理谭成策带领着烟台市政建设集团即将迈入第25个年头，一路走来，有走投无路，也有柳暗花明。近日，记者走进了位于烟台经济技术开发区金沙江路163号的烟台市政建设集团有限公司，探访了这位带领企业奋斗自强的非公有制企业家。

  烟台市政建设集团有限公司是在原国有烟台开发区市政公司的基础上于1997年8月份改制成立。“97年刚改制的时候，条件非常艰苦，还背着110万的债务，别人都不看好我们。”谭成策回忆道，“当时一共30个人，只有三个小房间办公，而且没有活干，没有工程给我们承接，公司走不走得下去都不知道。”

  在这样举步维艰的处境下，谭成策跑遍了机关部门“找活干”，起初连只有3000元的毓璜顶医院的围墙修建工程他都干。“当初就想着，有活干就好，而且要把活干好。就算现在公司条件比那时好多了，我还是这样想，有活干，好好干。”谭成策说。凭着这一股子不服输的劲头和扎实优秀的工作成果，烟台市政建设集团有限公司在谭成策的带领下，负债被还清了，人员逐渐增加，一步步地走上了正轨。

  现如今，烟台市政建设集团有限公司承接单体项目最高达1．2亿元，公司多次被山东省住房和城乡建设厅评为“山东省优秀市政设施建设工程施工企业”，施工的多项工程被评为“山东省市政金杯示范工程”“烟台市优质工程”，连续多年被评为 “国家级守合同重信用企业”“山东省文明诚信非公有制企业”“烟台市建设工程质量管理先进企业” “烟台市村企共建先进单位” “烟台市AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

  “有‘家’的感觉”是烟台市政建设集团有限公司大多数员工对单位的评价。记者来到谭成策的办公室，看到门口摆着一块“职工优先”的牌子，“有时候我在办公的地方谈业务，职工想来找我签个字，本来是很快的一件事，但是出于礼貌却不进来在外面等着，所以我设置了这个‘职工优先’的规定，不管我和哪个领导在谈，职工都可以进来办事。”谭成策说。

  在谭成策的口中，公司还有一条不成文的规定，那就是员工家里有任何困难和私事都可以来找他帮忙解决。“老人生病了，孩子上学了，员工都来找我帮忙。不光是我，若公司其他领导或者职工有资源的都互相帮忙。”就是在这样一种人人平等、互帮互助的企业氛围当中，员工“来了就不想走”，烟台市政建设集团有限公司才能扎扎实实地走到今天。“公司做企业的根本目标是追求幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化的根本保障。只有员工幸福，企业才能长盛不衰。”谭成策说。

  从2003年开始，烟台市政建设集团有限公司在鲁东大学设立“烟台市政建设集团奖助学金”，每年资助15个贫困大学生每人1000元，在19年的时间里从未间断。“我们也许不是奖学金里金额最多的，但我们肯定是做的时间最长久的。”烟台市政建设集团有限公司副总路行凯说，“我们设立这个奖助学金不为任何功利性的目的，就是做公益。这与谭总的生活经历有关。谭总是贫困家庭出身，深知家庭困难学生求学的不易，设立这个奖助学金就希望更多贫困学生能够有学上，以后回报社会。”

  据了解，烟台市政建设集团有限公司还设立“阳光基金”，在做好对公司内困难员工帮扶的同时，对贫困学生、困难家庭、孤残儿童等社会贫困人员进行力所能及的帮扶，构建起一个具有高度社会责任感的“责任市政”。